kintoneのエンジニアリング組織における体制と役割の変遷を通じて、開発インパクトを高めてきた組織づくりの実例を紹介します。サイボウズではここ数年、従来の職能中心の組織構造から、エンジニアリングチームが開発のオーナーシップを持てる体制へとシフトしてきました。その過程で、アラインメント強化、エンジニアリングマネージャー（EM）の役割定義、組織構造の見直しなどに取り組んできました。本セッションでは、こうした取り組みによって何が変わり、どのような結果が得られたのかを、サイボウズの事例ベースでお話しします。エンジニアリング組織の運営に関わる方に、現場と向き合いながら試行錯誤したマネージャー視点の学びとして、共有したい事例です。