大企業の中で「個」の活動を効果的に拡大する、エフェクチュエーションのすゝめ
大企業で「自分のやりたいこと」を実現し、新しい変革を成し遂げるのは容易ではありません。既存のルールや予算の壁、周囲の説得の難しさなどによって、活動が頭打ちになることが多々あります。
こうした制御不能な環境を突破する鍵が「エフェクチュエーション」です。これは完璧な計画よりも、今ある手持ちのリソースから着手し、予期せぬトラブルや偶然の出会いさえも「味方」に変えていく思考法です。
本セッションではダイキン工業における実践例を基に、組織の制約下でいかに主導権を握り、課題をチャンスに転換して「やりたいこと」を実現していくか、その具体的な道筋をお話しします。
- 人材育成
- ユーザー事例
Speaker
ダイキン工業（株）
テクノロジー・イノベーションセンター 主任技師
前川 博志
京都の精密機器メーカーでのプログラマ、ベンチャー企業のエンジニア経験を経て、2019年にダイキン工業に入社。IoTプラットフォーム「DK-Connect」のSREチーム、サービスエンジニア支援プラットフォームのアーキテクトなどを経て、テクノロジー・イノベーションセンター内のAWSを始めとした開発インフラの標準化に従事。さらにそれらの開発プラットフォームを活用するアジャイル開発チームのアジャイルコーチも務める。他に、社内の開発者コミュニティ「D2 Lounge」を立ち上げ、部門をまたいだ横軸での技術交流の場として運営。直近では開発プロセスでのAI活用について調査および実践を行っている。AI駆動開発コンソーシアムボードメンバー。