日本の多くの製造業が「ものづくり改革」に取り組み、大きく変化する事業環境に適応する努力をしています。しかし、現実には個別最適で小さな改善に終始してしまうケースを多く見受けます。 “DX”、“スマートファクトリー”、“サステナブル”などのキーワードで改革せよと各方面から言われる。しかし、何のために行うか誰も見えてない。目的がない。手段先行で進んでいるこの状況からなんとか脱却したい。 本セッションでは、ISIDグループが製造業の改革プロジェクトの支援活動で積み重ねた数多くの実績に基づき、改革の第一歩を確実に踏み出すための戦略の描き方をご紹介をします。 最初は小さな一歩で良い、 地に足をつけて意味のある施策を実施できるように、 自社に合った将来像とその道筋を描くことから始まります。