「アジャイルソフトウェア開発宣言」が誕生してから20年以上経ち、ソフトウェア開発以外の領域でも「アジャイル」という言葉を耳にすることが増えました。アジャイルが世の中にどんどん広まっているのを感じる一方で、製造業を代表とする伝統的な大企業で実践している所は少ないようです。 私はアジャイルコーチとして製造業のチームに関わらせてもらう機会が多くありました。製造業では「現場」と「横展開」という言葉をよく耳にします。アジャイル導入においても「現場が一番大事なんだから開発チームの好きにさせてくれ！」、「社内全体に推進していくためにも推進チームがアジャイル開発標準を作ってから進めないと！」といった話が聞こえてきます。どちらも大事なのでどちらも進めていく必要がある一方、なかなかバランスよく進めていくのは難しかったりします。 本セッションでは、実際にアジャイル開発を実践する開発現場と、全社的にアジャイル開発を推進していく推進チームのコラボレーションについて、流れや工夫などをお伝えしたいと思います。